SWOT ist eine strategische Analysemethode, die in Unternehmen, Organisationen und Projekten verwendet wird, um eine ganzheitliche Bewertung der internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie der externen Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) durchzuführen. Diese Methode hilft dabei, eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen und strategische Richtungen zu identifizieren.

Die SWOT-Analyse erfolgt durch die Untersuchung von vier Hauptbereichen:

1. Strengths (Stärken): Hierbei handelt es sich um die internen positiven Aspekte, Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens oder Projekts. Diese können Wettbewerbsvorteile, Fachkenntnisse, innovative Produkte oder finanzielle Stabilität umfassen.
2. Weaknesses (Schwächen): Dies sind die internen negativen Aspekte oder Bereiche, in denen Verbesserungen erforderlich sind. Schwächen können mangelnde Ressourcen, ineffiziente Prozesse, unzureichende Fachkenntnisse oder andere Hindernisse sein.
3. Opportunities (Chancen): Hierbei handelt es sich um externe Faktoren, die Potenzial für positive Veränderungen oder Wachstum bieten. Chancen können Markttrends, neue Technologien, sich ändernde Kundenbedürfnisse oder Expansion in neue Märkte sein.
4. Threats (Bedrohungen): Dies sind externe Faktoren, die das Geschäft oder Projekt negativ beeinflussen könnten. Bedrohungen können Wettbewerb, rechtliche Veränderungen, wirtschaftliche Unsicherheit oder technologische Herausforderungen sein.

Die Ergebnisse einer SWOT-Analyse können verwendet werden, um strategische Entscheidungen zu treffen, Ziele zu setzen, Risiken zu identifizieren und Massnahmenpläne zu entwickeln. Sie ermöglicht es, eine umfassende Sicht auf die aktuelle Situation und die Zukunftsaussichten zu erhalten und somit besser informierte Entscheidungen zu treffen.